互聯網企業培訓平臺項目可行性研究報告節選

一、項目簡介

項目計劃投資5200萬元打造一個能夠為企業用戶提供管理培訓服務的在線教育互聯網平臺。公司將著眼于大中小型企業員工在線上平臺管理培訓、職業技能培訓的需要,根據系統功能需求、系統性能需求分析,構建一套支持多用戶的、可配置的、性能優良的在線企業管理教育信息平臺。

互聯網企業培訓平臺項目可行性研究報告節選

二、項目背景及必要性

2.1背景分析

2.1.1 國家大力提倡“互聯網+”時代下科技創新,重點發展新興服務領域

2016年,國務院印發的《十三五”國家科技創新規劃》指出要發展支撐商業模式創新的現代服務技術,大力開展服務模式創新,重點發展數字文化、數字醫療與健康、數字生活、教育與培訓等新興服務業。2019年8月,國務院辦公廳印發《關于促進平臺經濟規范健康發展的指導意見》指出鼓勵發展平臺經濟新業態,加快培育新的增長點?!兑庖姟分赋?,要積極發展“互聯網+服務業”。

2.1.2 黨中央充分肯定中小企業在中國經濟發展中的重要地位,中小企業面臨的問題必須引起高度重視

2018年11月,習近平在民營企業座談會上的講話充分肯定了我國民營經濟的重要地位和作用,強調民營經濟是社會主義市場經濟發展的重要成果,是推動社會主義市場經濟發展的重要力量,是推進供給側結構性改革、推動高質量發展、建設現代化經濟體系的重要主體,必須引起高度重視。

2.1.3 國家各部門出臺系列政策促進中小企業健康發展,鼓勵中小企業提升管理能力

2016年10月,工業和信息化部印發《促進中小企業發展規劃(2016-2020年)》,明確指出,推動開展中小企業管理咨詢服務。探索建立中小企業管理咨詢制度,鼓勵和支持管理咨詢機構和志愿者開展管理診斷、管理咨詢服務,幫助中小企業改善管理。完善管理咨詢專家庫,為各地開展管理咨詢工作提供指導和支撐。2019年4月7日,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于促進中小企業健康發展的指導意見》?!兑庖姟分赋?,要重視培育企業家隊伍,做好中小企業經營管理領軍人才培訓,提升中小企業經營管理水平。

2.1.4 國家實施大中小企業融通發展專項行動計劃,營造大中小企業融通發展產業生態

2018年9月,國務院印發的《關于推動創新創業高質量發展打造“雙創”升級版的意見》提出實施大中小企業融通發展專項行動計劃。2018年11月,工業和信息化部、發展改革委、財政部、國資委四部委聯合印發《促進大中小企業融通發展三年行動計劃》指出營造大中小企業融通發展產業生態,鼓勵大中小企業創新組織模式、重構創新模式、變革生產模式、優化商業模式,進一步推動大中小企業融通發展。

2.1.5 北京加快建設全國科技創新中心,打造總部經濟,要求加快人才培養

北京市人民政府印發《關于新時代深化科技體制改革加快推進全國科技創新中心建設的若干政策措施》,《措施》扶持一批平臺類的創新型總部,聚焦互聯網金融、在線教育、遠程醫療、工業互聯網等“互聯網+”領域,培育一批平臺型企業,支持其在全國乃至全球范圍內開展跨區域經營,拓展總部業態。

2.2 項目實施的必要性

2.2.1 積極響應國家關于“互聯網+”政策號召,走“互聯網+企業培訓”發展模式,促進新興信息服務業融合發展

2.2.2.大力發展互聯網教學培訓平臺,助力中小企業提升效能

2.2.3 助力大型企業實現產業聯動,打造大中小企業融通發展產業生態圈

2.3 項目實施的社會效益

2.3.1 吸引行業高端人才,提升北京人才競爭力

2.3.2 進一步增強北京經濟發展,為政府創造稅收

2.3.3 帶動行業上下游的升級,創造就業崗位

三、行業及市場分析

3.1 我國中小企業服務行業底層驅動因素

3.1.1.國家政策的強勢驅動導致企業服務成為升級焦點

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圖3-1:企業級服務市場具備各項政策驅動因素? 資料來源:“智匯+”研究院整理

3.1.2 我國新增中小企業數量長期保持快速增長

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圖3-2:2017-2025E我國新增中小企業數量及增長趨勢預測? 數據來源:“智匯+”研究院整理

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圖3-3:中國、發達國家、中等國家每千人企業數量(戶)數據來源:“智匯+”研究院整理

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圖3-4:企業總體數量的快速增長和企業總體結構的趨向小型化,中小微企業已成為國民經濟的重要支柱?

數據來源:“智匯+”研究院整理

3.2 我國企業培訓行業現狀

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圖3-5:中國企業培訓行業規模(億元)?數據來源:“智匯+”研究院整理繪制

3.3 我國企業培訓行業痛點

3.3.1 需求模糊,無法聚焦關鍵問題

3.3.2 目標與組織關系不夠緊密

3.3.3 培訓未形成體系,不連續

3.3.4 缺乏實戰應用,結果轉化率低

3.4 行業經營模式不斷演變,“互聯網+”模式開始突圍

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圖3-6:行業發展模式? 資料來源:智匯“智匯+”研究院整理繪制

融資時間 輪次 融資金額 投資方
2013年1月 天使 4000萬元 創始人、團隊、道生資本吳彬
2014年7月 A 8000萬元 朗瑪峰創投
2017年4月 B 2200萬美元 SIG
2017年11月 B+ 7000萬元 喜馬拉雅
2018年9月 C 5000萬美元 云鋒基金、S|G

表3-1:云學堂融資歷程?資料來源:前瞻經濟學人

3.5 目標市場定位

項目目標市場客群主要為大中小型企業中的管理層。

3.6 企業培訓市場需求特征分析

3.6.1 對高管和中層管理的培訓需求明顯增加互聯網企業培訓平臺項目可行性研究報告節選

圖3-7:2018年中國企業對培新項目需求程度占比統計情況(單位:%)

數據來源:CSTD,《2018年中國企業培訓市場前景調查》

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圖3-8:2018年中國企業外購培訓預算比例統計情況 數據來源:CSTD,《2018年中國企業培訓市場前景調查》

3.6.2 企業培訓偏向外部課程采購互聯網企業培訓平臺項目可行性研究報告節選

圖3-9:外部課程采購在企業培訓預算的占比最大

數據來源:《培訓》雜志,安迪曼咨詢《中國培訓行業研究報告2016-2017》

3.6.3 企業培訓費用預算總額與企業類型有關互聯網企業培訓平臺項目可行性研究報告節選

圖3-10:企業類型與年度培訓預算的關系(萬元)

數據來源:《培訓》雜志,安迪曼咨詢《中國培訓行業研究報告2016-2017》

3.6.4 企業培訓需求與企業發展階段有關互聯網企業培訓平臺項目可行性研究報告節選

圖3-11:企業發展階段與年度培訓預算的關系(萬元)

數據來源:《培訓》雜志,安迪曼咨詢《中國培訓行業研究報告2016-2017》

3.7 中高層管理者培訓市場規模預測

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圖3-12:2015-2023E年中國企業中高管通用管理技能培訓市場規模(億元)數據來源:“智匯+”研究院整理繪制

3.8 行業市場分析結論

目 錄

第一章 項目總論

1.1 項目概況

  • 1.1.1 項目名稱
  • 1.1.2 項目簡介
  • 1.1.3 項目建設單位
  • 1.1.4 項目選址
  • 1.1.5 項目主要建設內容
  • 1.1.6 資金籌措
  • 1.1.7財務預測指標

1.2 結論建議

1.2.1 結論

1.2.2 建議

第二章 項目背景及必要性

2.1背景分析

  • 2.1.1 國家大力提倡“互聯網+”時代下科技創新,重點發展新興服務領域
  • 2.1.2 黨中央充分肯定中小企業在中國經濟發展中的重要地位,中小企業面臨的問題必須引起高度重視
  • 2.1.3 國家各部門出臺系列政策促進中小企業健康發展,鼓勵中小企業提升管理能力
  • 2.1.4 國家實施大中小企業融通發展專項行動計劃,營造大中小企業融通發展產業生態
  • 2.1.5 北京加快建設全國科技創新中心,打造總部經濟,要求加快人才培養

2.2 項目實施的必要性

  • 2.2.1 積極響應國家關于“互聯網+”政策號召,走“互聯網+企業培訓”發展模式,促進新興信息服務業融合發展
  • 2.2.2.大力發展互聯網教學培訓平臺,助力中小企業提升效能
  • 2.2.3 助力大型企業實現產業聯動,打造大中小企業融通發展產業生態圈

2.3 項目實施的社會效益

  • 2.3.1 吸引行業高端人才,提升北京人才競爭力
  • 2.3.2 進一步增強北京經濟發展,為政府創造稅收
  • 2.3.3 帶動行業上下游的升級,創造就業崗位

第三章 行業及市場分析

3.1 行業發展概況

  • 3.1.1 行業分類
  • 3.1.2 行業主管部門

3.2 我國中小企業服務行業底層驅動因素

  • 3.2.1.國家政策的強勢驅動導致企業服務成為升級焦點
  • 3.2.2 我國新增中小企業數量長期保持快速增長

3.3 我國企業培訓行業現狀

3.4 我國企業培訓行業痛點

  • 3.4.1 需求模糊,無法聚焦關鍵問題
  • 3.4.2 目標與組織關系不夠緊密
  • 3.4.3 培訓未形成體系,不連續
  • 3.4.4 缺乏實戰應用,結果轉化率低

3.5 行業經營模式不斷演變,“互聯網+”模式開始突圍

3.6 目標市場定位

3.7 企業培訓市場需求特征分析

  • 3.7.1 對高管和中層管理的培訓需求明顯增加
  • 3.7.2 企業培訓偏向外部課程采購
  • 3.7.3 企業培訓費用預算總額與企業類型有關
  • 3.7.4 企業培訓需求與企業發展階段有關

3.8 中高層管理者培訓市場規模預測

3.9 行業市場分析結論

第四章 項目介紹

4.1 項目名稱

4.2 項目建設單位

4.3 項目簡介

4.4 產品服務介紹

第五章 商業模式

5.1 商業模式圖

  • 5.1.1 價值目標
  • 5.1.2 客戶細分
  • 5.1.3 客戶關系
  • 5.1.4 渠道策略
  • 5.1.5 核心資源
  • 5.1.6 關鍵業務
  • 5.1.7 重要伙伴
  • 5.1.8 成本
  • 5.1.9 收入

5.2 運營模式

第六章 戰略規劃及營銷規劃

6.1 戰略規劃

  • 6.1.1 SWOT分析
  • 6.1.2 總體戰略
  • 6.1.3 戰略保障

6.2 營銷規劃

  • 6.2.1 總體策略
  • 6.2.2 產品策略
  • 6.2.3 價格策略

第七章 項目選址及建設條件

7.1 項目選址

7.2 選址的有利條件

  • 7.2.1 行政區劃
  • 7.2.2 自然地理
  • 7.2.3 氣候與地貌
  • 7.2.4 經濟基礎

第八章 項目規模與項目方案

8.1 項目規模

8.2 項目方案

  • 8.2.1 項目開發內容
  • 8.2.2 項目所需主要設備
  • 8.2.3 平臺總體架構設計
  • 8.2.4 項目技術分析
  • 8.2.5 企業管理培訓平臺的實現

8.3 項目建設進度管理

第九章 節能與消防

9.1 節能設計

  • 9.1.1 節能設計依據與合理用能標準
  • 9.1.2 項目節能分析
  • 9.1.3 節能措施和節能效果
  • 9.1.4 項目能耗預測

9.2 消防

  • 9.2.1 設計依據
  • 9.2.2 總圖
  • 9.2.3 建筑
  • 9.2.4 電氣消防
  • 9.2.5 消防給水
  • 9.2.6 消防用水量
  • 9.2.7 消防設施

第十章 項目組織架構

10.1 組織架構

10.2 人力資源配置

  • 10.2.1 勞動定員
  • 10.2.2 人才招聘引進渠道建設
  • 10.2.3 內部培養體制
  • 10.2.4 工作制度
  • 10.2.5 職工工資福利

10.3 人員培訓

  • 10.3.1 領導干部培訓
  • 10.3.2 技術人員培訓

第十一章 項目投資估算

11.1 編制依據

11.2 估算范圍

11.3 資金來源與籌措

11.4 資金籌措

第十二章 財務預測

12.1 測算依據

12.2 財務假設

12.3 財務測算

  • 12.3.1 收入預測表
  • 12.3.2 成本費用預測
  • 12.3.3 利潤預測
  • 12.3.4 現金流量預測

12.4 財務預測指標與經濟效益分析

12.5 財務評價結論

第十三章 風險分析

13.1 風險識別

  • 13.1.1 政策性風險分析及控制
  • 13.1.2 市場競爭風險
  • 13.1.3 經營風險
  • 13.1.4 管理風險

13.2 風險評估

13.3 風險規避

第十四章 項目結論與建議

14.1 項目結論

14.2 項目建議

附表

附表1:收入預測詳表

附表2:總成本費用預測詳表

附表3:利潤預測詳表

附表4:現金流量預測詳表

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